Georgios Frangulis: o desafio que impulsionou a Oakberry

Georgios Frangulis é o nome por trás da Oakberry, uma marca que transformou algo simples como o açaí em uma tendência mundial.

Mas a história desse fenômeno não é sobre sorte ou um caminho fácil. Ela envolve superação, timing preciso e, acima de tudo, a capacidade de transformar adversidades em oportunidades.

Neste artigo, vamos entender em detalhes como foi a criação deste império, boa leitura!

Transformando a adversidade em um império

O ano de 2016 poderia ter sido o fim dos planos de Frangulis de entrar no mercado. Em agosto daquele ano, ele descobriu que tinha câncer de tireoide.

Uma notícia dessas mexe com qualquer um, e com Georgios não foi diferente. A ideia de abrir um negócio nesse cenário parecia inviável.

Para reduzir despesas e manter o foco no tratamento, ele decidiu cancelar a maior parte dos seus seguros, sem imaginar que o acaso traria uma reviravolta.

Em meio a esse turbilhão, uma descoberta inesperada: um dos seguros que ele havia mantido tinha cobertura específica para câncer.

Esse seguro lhe garantiu 75% do valor do prêmio, dinheiro que ele imediatamente reconheceu como o necessário para dar o primeiro passo no seu empreendimento. Era uma oportunidade camuflada dentro de uma situação-limite.

Dezembro de 2016 marcou a abertura da primeira loja Oakberry. O câncer, em vez de ser o fim da linha, foi o início de uma trajetória empreendedora que redefiniria o mercado global de fast food saudável.

"Se não fosse o seguro, a Oakberry provavelmente não existiria hoje. Foi o que me deu a chance de dar o pontapé inicial", destaca Frangulis, reconhecendo a importância daquele momento para seu negócio.

A estratégia de não ser apenas "mais uma" marca de açaí

Frangulis não se contentava em ser só mais um player no mercado do açaí, e foi aí que sua visão empreendedora fez a diferença.

Ele não queria vender tigelas de açaí, queria vender um estilo de vida. Era preciso transformar o ato de consumir açaí em algo desejável e acessível, sem perder o apelo à saúde e à qualidade do produto.

Com isso em mente, ele desenhou a Oakberry como uma marca que não é só sobre o que você come, mas sobre como você se sente ao consumir aquilo.

O formato fast food, onde o produto natural e saudável é entregue rapidamente, foi o trunfo que ajudou a atrair um público crescente.

A Oakberry rapidamente começou a se expandir. A ideia de oferecer algo "simples" com rapidez, qualidade e visual atrativo se mostrou exatamente o que faltava no mercado de alimentação saudável.

O crescimento não foi "milagroso", foi estratégico

De fora, o sucesso pode parecer ter acontecido da noite para o dia. Mas o que não se vê é o cuidado obsessivo com o modelo de negócios.

A escolha pelo sistema de franquias, por exemplo, não foi para expandir rápido, mas sim para garantir a padronização, controlando o que é fundamental: a qualidade. Em poucos anos, a Oakberry saiu do Brasil e foi para o mundo.

O que Georgios construiu não foi só uma rede de lojas. Ele criou uma cultura ao redor do produto, tornando o açaí não apenas uma refeição, mas uma experiência desejável e moderna, com centenas de franquias em mais de 20 países.

Georgios Frangulis: não é apenas sobre açaí, é sobre sustentabilidade

Georgios Frangulis sempre soube que o consumidor moderno não compra apenas produtos; ele compra valores.

Por isso, desde o início, a Oakberry se posicionou como uma marca que valoriza a sustentabilidade.

Controlar a origem do açaí, garantir que as práticas de cultivo respeitem o meio ambiente e cuidar de toda a cadeia de produção são pilares fundamentais.

Essa abordagem consciente não é uma jogada de marketing. É uma prática enraizada na estratégia de Frangulis: oferecer algo que faça bem para as pessoas e para o planeta.

Essa conexão com o público se reflete em cada detalhe, desde o design das lojas até a embalagem.

Não se trata de expansão, mas de inovação

Georgios continua à frente da Oakberry, mas seu olhar está sempre no que vem depois. Ele não quer apenas abrir mais lojas, ele quer fazer algo que gere mudanças globais no comportamento dos consumidores.

Enquanto muitas empresas pensam em crescimento como abrir novas unidades, Frangulis pensa em como criar novas maneiras de entregar a mesma experiência que seus clientes adoram.

Para ele, o sucesso da Oakberry está na inovação contínua: seja em novos mercados ou na maneira como o açaí é servido e percebido.

E talvez essa seja a lição mais importantes sua trajetória: quando se tem a visão certa, até os momentos mais difíceis podem ser o catalisador de algo grandioso.